La Corporación de Desarrollo de Salto Grande (CODESAL) enfrentó un panorama desafiante al asumir las responsabilidades, marcado por la escasa y en muchos casos insuficiente información proporcionada por la gestión anterior. En este sentido, tuvimos que ingresar a determinados sectores de las oficinas, como así también en lugares de los complejos con escribanos debido justamente al estado de las dependencias y bienes que se encontraban allí, donde a quedado todo documentado. En estos primeros 55 días de trabajo, hemos luchado incansablemente para abordar estas deficiencias y mejorar la situación general.
En los complejos termales Ayuí y Viracho, nos encontramos con un estado de total falta de mantenimiento y limpieza. Identificamos terrenos con ocupación irregular y problemas de seguridad que representaban un riesgo para los visitantes y turistas que buscaban disfrutar de estos espacios.
La problemática se extendía a las playas, donde los baños públicos estaban en evidente abandono, la iluminación presentaba deterioro, los caminos estaban en mal estado y se registraba una gran deficiencia en la provisión de agua. Haciendo hincapié sobre la situación de iluminación, había sectores como en Península Soler, Punta Viracho y Playa Sol, que hace 2 años prácticamente no había alumbrado público con faltante de cables, estado de los baños totalmente destruidos.
Esta fue la herencia recibida, pero de forma inmediata en menos de 2 meses esta nueva gestión de CODESAL comenzó a trabajar de manera intensa y sin descanso, para brindar un mejor servicio acorde para los concordienses y los turistas. Además, debemos agregar que las situaciones meteorológicas adversas, con una gran caída de árboles, agravaron aún más la situación, causando daños considerables en la infraestructura y el mobiliario de los complejos termales y áreas de playas.
La Corporación de Desarrollo de Salto Grande desde su primer día de funcionamiento en el año 2005 viene con un proyecto, que si bien es muy ambicioso, nunca se consideró de manera seria como potencial de desarrollo. En esta nueva gestión se le dará mucha importancia y mucha trascendencia, porque es considerado uno de los pilares para el desarrollo de la Provincia de manera Turística, Inversiones y Actividades Sociales.
En este último tiempo, todos se acordaron y apuntaron a CODESAL, tanto del sector público como privado queriendo manchar a la gestión actual pero debemos tener en cuenta que esta misma gente permaneció totalmente callada, ajena y apática a lo que se venía haciendo, que hasta en muchos casos fueron cómplices de lo que se hizo y lo que no se hizo en CODESAL.
Por eso en esta nueva etapa, se va a priorizar la ORGANIZACIÓN, LA PARTICIPACIÓN y llevar adelante los proyectos necesarios para que los concordienses y turistas se den cuenta con su visita de los cambios que se van realizando en una de las bellezas naturales más grandes que tiene nuestra ciudad.
Es imperativo destacar el trabajo en conjunto con el gobierno provincial, donde nuestro equipo cuenta con el apoyo decidido del Gobernador Rogelio Frigerio. Gracias a esta misión estratégica, trabajamos para posicionar a CODESAL como el destino que todos anhelamos. Estamos trabajando en un proyecto a corto y otro a largo plazo de un punto de desarrollo.
A pesar de los desafíos encontrados en estos primeros días, estamos comprometidos con una gestión organizada, eficiente y orientada al desarrollo sostenible de la región. Con el respaldo de nuestras autoridades y la colaboración de la comunidad, aspiramos a revitalizar los complejos turísticos y ofrecer servicios de calidad a quienes eligen disfrutar de los atractivos de Salto Grande.
El comunicado textual:
«SITUACIÓN DE CODESAL EN 55 DÍAS DE GESTIÓN
La Corporación de Desarrollo de Salto Grande (CODESAL) enfrentó un panorama desafiante al asumir las responsabilidades, marcado por la escasa y en muchos casos insuficiente información proporcionada por la gestión anterior. En este sentido, tuvimos que ingresar a determinados sectores de las oficinas, como así también en lugares de los complejos con escribanos debido justamente al estado de las dependencias y bienes que se encontraban allí, donde a quedado todo documentado. En estos primeros 55 días de trabajo, hemos luchado incansablemente para abordar estas deficiencias y mejorar la situación general.
En los complejos termales Ayuí y Viracho, nos encontramos con un estado de total falta de mantenimiento y limpieza. Identificamos terrenos con ocupación irregular y problemas de seguridad que representaban un riesgo para los visitantes y turistas que buscaban disfrutar de estos espacios.
La problemática se extendía a las playas, donde los baños públicos estaban en evidente abandono, la iluminación presentaba deterioro, los caminos estaban en mal estado y se registraba una gran deficiencia en la provisión de agua. Haciendo hincapié sobre la situación de iluminación, había sectores como en Península Soler, Punta Viracho y Playa Sol, que hace 2 años prácticamente no había alumbrado público con faltante de cables, estado de los baños totalmente destruidos.
Esta fue la herencia recibida, pero de forma inmediata en menos de 2 meses esta nueva gestión de CODESAL comenzó a trabajar de manera intensa y sin descanso, para brindar un mejor servicio acorde para los concordienses y los turistas. Además, debemos agregar que las situaciones meteorológicas adversas, con una gran caída de árboles, agravaron aún más la situación, causando daños considerables en la infraestructura y el mobiliario de los complejos termales y áreas de playas.
La Corporación de Desarrollo de Salto Grande desde su primer día de funcionamiento en el año 2005 viene con un proyecto, que si bien es muy ambicioso, nunca se consideró de manera seria como potencial de desarrollo. En esta nueva gestión se le dará mucha importancia y mucha trascendencia, porque es considerado uno de los pilares para el desarrollo de la Provincia de manera Turística, Inversiones y Actividades Sociales.
En este último tiempo, todos se acordaron y apuntaron a CODESAL, tanto del sector público como privado queriendo manchar a la gestión actual pero debemos tener en cuenta que esta misma gente permaneció totalmente callada, ajena y apática a lo que se venía haciendo, que hasta en muchos casos fueron cómplices de lo que se hizo y lo que no se hizo en CODESAL.
Por eso en esta nueva etapa, se va a priorizar la ORGANIZACIÓN, LA PARTICIPACIÓN y llevar adelante los proyectos necesarios para que los concordienses y turistas se den cuenta con su visita de los cambios que se van realizando en una de las bellezas naturales más grandes que tiene nuestra ciudad.
Es imperativo destacar el trabajo en conjunto con el gobierno provincial, donde nuestro equipo cuenta con el apoyo decidido del Gobernador Rogelio Frigerio. Gracias a esta misión estratégica, trabajamos para posicionar a CODESAL como el destino que todos anhelamos. Estamos trabajando en un proyecto a corto y otro a largo plazo de un punto de desarrollo.
A pesar de los desafíos encontrados en estos primeros días, estamos comprometidos con una gestión organizada, eficiente y orientada al desarrollo sostenible de la región. Con el respaldo de nuestras autoridades y la colaboración de la comunidad, aspiramos a revitalizar los complejos turísticos y ofrecer servicios de calidad a quienes eligen disfrutar de los atractivos de Salto Grande.»
